בינואר 2015 פורסם מחקר חדש של חברת הייעוץ מקינזי בנושא פיתוח מנהיגות.
עפ"י המחקר "הסוד" למנהיגות אפקטיבית בארגון טמון בפיתוח ארבע מיומנויות קריטיות.
תרומתן של ארבע המיומנויות המסוימות הללו לפיתוח מנהיגות רבה מאוד
וגדולה משמעותית מהמיומנויות האחרות.
המחקר מציין ש 90% מהמנכ"לים מתכננים להגדיל את השקעתם בפיתוח מנהיגות
משום שהם מאמינים שזו אחת ההשקעות "האנושיות" הכי חשובות עבור החברות שלהם.
והנה נתון מפתיע –
למרות שיש להם את הכסף, הרצון וההכרה בחשיבות הנושא,
רובם לא יודעים איך לעשות זאת בצורה אפקטיבית
ומתקשים למדוד את השפעת תכניות פיתוח המנהיגות שלהם.
עפ"י המחקר של מקינזי,
כדאי לארגון להשקיע משאבים בפיתוח ארבע מיומנויות המפתח הללו
ולתעדף אותם על פני מיומנויות או תכניות אחרות.
הנה רשימה חלקית של מיומנויות מנהיגות חשובות.
(בתרגום חופשי שלי. הקישור למאמר המקורי בתחתית הפוסט*).
האם אתם חושבים שתוכלו לנחש מהן ארבע המיומנויות שמקינזי מסמנים?
הסיכוי שתצליחו קטן מאוד….
א. להוביל ולהנחות שינוי.
ב. לתמוך באחרים.
ג. לחפש פרספקטיבות אחרות.
ד. להבהיר מטרות, תגמולים ומשמעויות.
ה. לתקשר בבהירות ובהתלהבות.
ו. לפתור בעיות באפקטיביות.
ז. לפתח אחרים.
ח. לפתח חזון משותף.
ט. לאפשר ולהנחות תהליכים קבוצתיים מורכבים.
י. לפעול בצורה מוכוונת תוצאות.
יא. לבסס ולהעצים כבוד ואמון הדדים.
יב. לקבל החלטות איכותיות.
יג. לעודד מצוינות ולהוציא את הטוב מאחרים.
יד. להתאושש בצורה בריאה מכישלונות.
טו. להישאר שליו ובטוח במצבי חוסר ודאות.
טז. להוות דוגמא אישית לערכי הארגון.
ניחשתם? רוצים להצליב את הניחוש שלכם עם מקינזי?
ארבע מיומנויות המפתח שמקנזי זיהו
נמצאות תחת ארבעת הסעיפים המרכיבים את כינויו של שר הביטחון הנוכחי.
(למי שלא הבין את הרמז, התשובה המפורשת בתחתית הפוסט **)
בתאריך 23/8 אני מקיים לראשונה סדנת תקשורת מקרבת ייעודית למנהלים.
הכלים שיתורגלו במהלכה משפיעים בצורה ניכרת על כל ארבע המיומנויות
ומחוברים בצורה ישירה לשתיים מהן:
ב. לתמוך באחרים –
מנהלים ומנהיגים התומכים באחרים מבינים וחשים איך אחרים מרגישים.
באמצעות הפגנה אותנטית של עניין, אכפתיות ואמפטיה,
הם מצליחים לבנות אמון, לטפח מערכות יחסים ולעורר השראה
התורמים לאפקטיביות הארגונית וליכולת ההתמודדות עם קשיים ואתגרים.
ג. פרספקטיבות אחרות –
מיומנות זו כוללת את היכולת להיכנס לנעלי אחרים, להקשיב לנקודות מבט שונות,
לקלוט מידע רב שחלקו לא מדובר ולנוע בין תפישות, אמונות, הנחות וסדרי עדיפויות.
זוהי מיומנות קריטית למנהלים ומנהיגים המתמודדים עם אתגרים מורכבים בעולם דינמי ומשתנה.
במהלך הסדנה תוצג בקצרה גישת התקשורת המקרבת
ויתורגלו כלים הניתנים ליישום מיידי במציאות היום- יומית.
כל הכלים ממוקדי מיומנויות הקשבה, תקשורת אפקטיבית,
ופיתוח פרספקטיבות בקונפליקטים ומצבים מורכבים.
בסדנה תהיה עבודה במליאה ובקבוצות קטנות
ויינתן מקום לשיתוף באתגרים טריים מהשטח
המעצימים ומחדדים את הלמידה ההדדית.
בכדי לאפשר למידה מיטבית ואפקטיבית בסדנה
בחרתי להגביל את מספר המשתתפים לשמונה עשרה
ולאפשר רק למנהלות ומנהלים בפועל להשתתף בה.
עד כה נרשמו מגוון משמח של מנהלים ומנהלות מארגונים שונים. לדוגמא:
מנהלת בית-ספר, מנהלת הדרכה ברשת מסעדות ארצית,
מנהל מחברת ייעוץ מובילה בארץ, מנהלת צוותים חינוכיים,
מנכ"ל חברת תוכנה, בעלת עסק עצמאי ועוד.
נותרו מספר מקומות אחרונים ואני מעריך שההרשמה תיסגר בקרוב.
אם אתם מנהלים בפועל ורוצים לקחת חלק בסדנה הזו
תוכלו להירשם בקישור הבא.
עלות הסדנה 380 ש"ח (פחות מעלות שעת ליווי אחת שלי)
והיא תתקיים בכפר סבא ביום א 23/8 בשעות 18:00-22:00
הנה מספר משובים לדוגמא ממנהלים ומנהלות
שלקחו חלק בסדנאות דומות:
"כלים יעילים להתמודדות במצבים מאתגרים. הצלחתי ליישם בצורה חלקה"
יעל קטן, מנכ"לית , בריטיש אירווייס ישראל
"מרחב חדש של שיח שלא היה קיים בין חברי הצוות. עד שלא מתנסים לא מבינים"
חגית מלול, ראש מטה eBay ישראל
"הצלחתי ליישם מיידית עם אנשים וצוותים מאוד מאתגרים. האימפקט היה דרמטי"
שמוליק מרחב, מנכ"ל מרחב אפשרויות בע"מ ליווי, ייעוץ והנחיית מנכ"לים והנהלות
"שילוב נהדר בין הקשבה אמפטית לעצמי ולסביבה
לבין מיקוד בתוצאות הרצויות ובדרך להגיע אליהן" –
קרן שביט, מייסדת וסמנכ"לית פיתוח ותוכן IDATEAM
הנה שוב הקישור להרשמה,
שבת של שלום,
חיים מלאים,
רוני ויינברגר
* הקישור למאמר המקורי של מקינזי
** ארבע המיומנויות הקריטיות הן תחת סעיפי "ב-ו-ג-י"
ב. לתמוך באחרים.
ו. לפתור בעיות באפקטיביות
ג. לחפש פרספקטיבות אחרות.
י. לפעול בצורה מוכוונת תוצאות.