ניתן לנתח עבודה של מנהיגים משלוש נקודות מבט שונות:
– אפשר לנתח את התוצאות שלהם.
– אפשר לנתח את התהליך שבו השתמשו להשגת התוצאות.
– אפשר לנתח את המצב הפנימי שממנו הם פעלו.
*****
דוגמא ראשונה: "המונה ליזה"
1. אפשר לנתח את התמונה:
את מרכיבי הציור, שילוב הצבעים, היחס בין חלקי הפנים ועוד.
2. אפשר לנתח את תהליך ציור התמונה:
השלבים השונים שבהם נקט ליאונרדו דה וינצ'י, הסדר שלהם וכו'.
3. אפשר לנתח את המצב הפנימי שממנו פעל דה וינצ'י:
מה עובר עליו כשהוא עומד בפני לוח הקנבס החלק ותוך כדי התקדמות.
במילים אחרות ניתן להסתכל על:
מה מנהיגים עושים.
איך הם עושים זאת.
המרחב הפנימי שממנו הם פועלים.
*****
דוגמא שניה: גמר NBA.
לפני פחות מארבעים ושמונה שעות,
עלה דייוויד בלאט עם קבוצתו קליבלנד קאבלירס לגמר ה – NBA .
(סיפור ש"שווה" חמישה- שישה פוסטים נפרדים)
1. אפשר לנתח את המהלכים השונים
בסדרת משחקי הגמר האזורי שהביאו לעלייה.
2. אפשר לנתח את תהליך הכנת הקבוצה,
ואת האימונים השונים שדייוויד הוביל.
3. אפשר לנתח את מצבו הפנימי של דייוויד,
את הנוכחות שלו ואת הדיבור שלו עם עצמו.
*****
באופן טבעי, נקודת המבט השלישית, "המצב הפנימי",
היא הנקודה הקשה ביותר לניתוח ולהבנה.
מחקרים מראים* שהמצב הפנימי
הוא אחד הגורמים המשפיעים ביותר בעבודתם של מנהיגים,
ובמידה רבה זו גם הנקודה שעושה את ההבדל.
אנטוני רובינס הנחשב לאחד מגדולי המאמנים בעולם (אם לא ה…)
קורא לזה Resourcefulness.
לדבריו זה פחות עניין של משאבים חיצוניים (כסף, זמן, כוח אדם וכו')
שכמעט תמיד חסרים
והרבה יותר עניין של המצב הפנימי שממנו אנשים פועלים.
ויקטור פרנקל, סטיבן קובי, זיג זיגלר ורבים אחרים
מתייחסים לגישה ולעמדה הפנימית של האדם
כגורם המשפיע על חייו יותר מכל אירוע חיצוני שהוא.
*****
אז מה זה בעצם אותו "מצב פנימי" שכה מדגישים את חשיבותו?
הנה כמה נקודות לדוגמא כפי שאני מבין את זה:
• הדיבור וההקשבה הפנימיים.
• דרך ההסתכלות.
• האמונות המנחות.
• נוכחות ומיקוד תשומת הלב.
אני משוכנע שה inner state של בלאט,
חוסנו הנפשי, הקשב העצמי, הדיבור הפנימי
והמקום שבו הוא בוחר למקד את תשומת לבו,
הם אלו שעושים את ההבדל בינו לבין מאמנים אחרים
שחלקם הרבה יותר מנוסים.
*****
בשנים האחרונות ליוויתי עשרות מנהיגות ומנהיגים
והנחיתי סדנאות בקרב מאות רבות של מנהלים ומנהלות.
בניתוח שעשיתי לפני מספר שבועות הגעתי למסקנה
שאני נוגע במגוון נושאים, תכנים, גישות ושיטות
אבל בעצם עוסק בעיקר בשלושה מימדים מרכזיים:
א. פיתוח משאבים פנימיים (אדם עם עצמו)
ב. פיתוח מיומנויות הקשבה ותקשורת בינאישית אפקטיבית (אדם עם אחר)
ג. ליווי והנחיית תהליכים מורכבים מרובי משתתפים (בקרב הנהלות, קבוצות, ארגונים)
אם את/ה מנהל/ת ארגון או חברה
ורוצה לבדוק אפשרות ליווי ועבודה משותפת אתי
סביב אחד או יותר משלושת המימדים שהזכרתי
אתם מוזמנים ליצור קשר.
אני מקווה שהפוסט הזה היה בעל ערך עבורך.
אם אהבת אותו יכול להיות שיעניין אותך
לקרוא גם את "הסיבה לניצחון של מכבי" שפרסמתי לפני כשנה.
(מדהים איזו דרך דייוויד עשה בשנה הזו
ואני מאוד מקווה שלא "פתחתי לו עין").
עד הפעם הבאה,
שבת של שלום
וחיים מלאים,
רוני ויינברגר
* שלוש נקודות המבט, המחקרים ופרטים נוספים מתוארים בהרחבה
בספר Theory U מאת אוטו שארמר
** לקבלת קורס תקשורת מקרבת חינמי ניתן להירשם בצד שמאל למעלה. פרטיות מובטחת.
*** להצטרפות בפייסבוק לחצו כאן